为深入贯彻关于建筑工程安全生产管理精神，增强新安逸景项目组成员安全工作意识，5月22日下午13:00，恒发基业新安逸景项目部组织召开了项目安全管理专题会议。恒发基业总经理朱浩东、总经办主任姚涛以及新安逸景项目各负责人参与了会议。

本次安全管理专题会对项目至今的安全管理工作进行了深入分析，对当前安全形势进行了严肃风纪。与会人员一致认为，项目安全管理意识不够高，亟待全面整顿提升。会议形成以下刚性决议与整改要求，自即日起严格执行：

1. 强化安全教育，坚持每日覆盖：
   1. 立即实施： 各施工班组必须于每日开工前召开“安全晨会”
   1. 核心内容： 晨会须紧密结合当日作业内容，针对性讲解作业风险点、安全操作规程、个人防护用品（PPE）正确佩戴要求、应急处置措施等。严禁流于形式、走过场。
   1. 持续深化： 新进场工人的“三级安全教育”（公司级、项目级、班组级）必须扎扎实实开展，考核不合格者严禁上岗作业。安全教育记录必须完整、真实、可追溯。
2. 落实安全巡查，做到无死角、零容忍：
   1. 责任到人： 专职安全员是现场安全巡查的直接责任人，必须保证巡查频次与覆盖范围，对施工现场进行高频次、全方位、无死角的检查。
   1. 重点盯防： 巡查重点在危险源、危险点，包括现场人员施工作业安全、设备使用安全，以及生活区的安全管理，包括房间电器电源、小卖店的酒水管理（严禁醉酒酗酒需求），并注意深基坑及边坡、临边洞口防护、临时用电、机械设备操作等高风险环节。
   1. 闭环管理： 对发现的任何安全隐患，必须立即下达整改通知，责令停工整改。 整改必须到位，经复查合格后方可复工。巡查记录、隐患通知单、整改回复单必须详实、规范、闭环。
3. 压实安全责任，明确“全员安全员”：
   1. 层级负责： 项目经理是本项目安全生产的“第一责任人”， 对项目安全负全面领导责任。各分管领导、部门负责人、班组长是其分管领域/班组的直接安全责任人。
   1. 全员参与： 项目全体人员（包括管理人员、技术人员、所有工人）均为“安全员”。 每位成员均有责任和义务：
      1. 自觉遵守安全规章制度和操作规程。
      1. 正确佩戴和使用劳动防护用品。
      1. 及时报告发现的隐患和违章行为。
      1. 有权制止（在确保自身安全前提下）任何人的违章作业和违反劳动纪律的行为。
   1. 严肃纪律： 项目安全纪律是“铁律”。 对任何违反安全规定的行为，不论涉及何人，一经查实，项目部将依据相关制度从严、从重、从快处理，绝不姑息。任何形式的“下不为例”都是对安全的亵渎和对生命的漠视。
4. 严令禁止酒后上岗及夜间酗酒：
   1. 红线禁令： 严禁任何人员携带酒精饮品进入施工现场或在岗前、岗中饮酒。 严禁任何人员酒后上岗！
   1. 源头管控： 严禁在项目生活区及周边进行影响次日工作的夜间酗酒行为。 各分包单位负责人必须切实履行管理职责，加强对所属人员的教育、管理和监督。
   1. 严厉惩处： 对违反“禁酒令”者，一经发现或查实：
      1. 立即清退出场！
      1. 视情节严重程度，予以经济处罚直至解除合同/劳务关系！
      1. 涉事人员所在班组/分包单位将承担连带责任！
   1. 鼓励监督举报： 项目部设立安全举报渠道（[举报电话/邮箱/信箱]），鼓励全体人员对酒后上岗等严重违章行为进行监督举报，对查实的有效举报将给予奖励。

结语：

安全是项目建设的基石，是员工幸福的保障。血的教训警醒我们，安全管理工作容不得丝毫麻痹、侥幸和懈怠。每一位项目成员的生命安全和身体健康都至关重要！

请全体项目同仁务必以对生命高度负责的态度，深刻理解本次会议精神，不折不扣执行会议决议！ 让我们立即行动起来，以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律，共同筑牢项目安全生产的坚固防线，确保项目安全、平稳、顺利推进！

安全不是选择题，而是必答题！
执行不是软要求，而是硬指标！