近日，恒发基业2026财年业务规划与战略转型大会在浣花岛园区会议室圆满举行。公司总经理朱浩东、常务副总经理黄勇、副总吴万明及各部门核心管理团队共同参会，围绕行业变局下的战略纠偏、考核机制改革及新赛道布局展开深入研讨。会议明确了从“规模导向”向“利润导向”转型的核心方向，为新一轮发展奠定了思想与行动基础。
一、核心战略转型与业务规划
- 现状判断：当前形势下市场内卷形式严峻，摒弃死守产值指标的形式主义，拒绝短期投机，聚焦长期能力转型（投机项目若投资少、风险小可参与）。
- 战略纠偏：远离 “快钱陷阱”，布局 “新三样” 转型赛道，即氢能、生物制药、文化领域。
- 考核机制改革：考核核心从 “目标产值” 转为 “利润结果”，设定净利润保底目标、挑战目标；绩效考核与净利润完成率、回款率双挂钩；今年全面实行刚性考核。
- 2026年执行路径：传统建筑业务做减法，作为发展压舱石；氢能设备销售做样板，成为转型突破口；生物制药、文化新赛道做嫁接，探索发展。
- 转型共识：转型需以项目落地为支撑，现阶段核心工作是紧盯资源推动项目落地。
- 建筑业核心：塑造恒发基业、浩东劳务核心品牌，通过互联网形式（直播、短视频或专栏推广），以提升自有建筑公司业绩为核心；深耕属地化建筑企业为依托，耕植中交系等央国企，全面孵化打造自有建筑公司为立身之本，为转型之机提供源源不断的动力；坚持统一大市场，做强做优大劳务；区域化精耕、深耕，逐一战场，显化落地项目，创造价值；坚持以属地化央国企组成联合体，形成竞争优势。
二、总经理定调市场与业务发展
- 工程业务板块发展基调与 3 月 12 日市场专题会议要求保持一致，不作调整。
- 氢能、生物制药、文化为转型辅助方向，不偏离核心业务根基。
- 寻求优质总包合作伙伴，降低项目承接的资金储备要求。
- 推行全员营销奖励机制，鼓励全员主动拓展资源、开发新项目。
- 重点跟踪永宁项目进度，推进核心项目落地。
三、预算、目标责任书相关决议
- 预算评审：确定预算表调整基调，产值指标调增，管理及市场费用调减。
- 目标责任书修订：明确财年整体目标；简化责任书签订内容，重点聚焦合同额、产值、回款率等核心指标。
结语：刀刃向内，向死而生
“今天我们不主动转型，明天市场就会逼我们转行。”本次大会的结语成为恒发基业上下的共同警醒。2026年，公司将彻底告别“产值崇拜”，以利润为尺、以回款为绳，在建筑行业下行周期中走出一条稳健、务实、可持续的发展新路。
恒发基业坚信，只有敢于自我革命的团队，才能穿越周期、基业长青。